桃符煥彩，新歲啟封。1月23日，川投西昌大健康公司召開2025年工作會。西昌國盛實業(yè)發(fā)展有限公司黨委書記、董事長賈星，黨委副書記、總經(jīng)理谷方洪出席會議；公司黨委副書記、副總經(jīng)理、川投西昌醫(yī)院院長金鴻作醫(yī)院2024年工作總結(jié)和2025年工作安排；公司黨委委員、副總經(jīng)理、川投西昌醫(yī)院副院長蒲軍總結(jié)發(fā)言；公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席李剛主持工作會議。

會議伊始，公司黨委副書記、川投西昌醫(yī)院院長金鴻作醫(yī)院2024年工作總結(jié)和2025年工作安排，回顧過去一年醫(yī)院各方面取得的成績，并安排和部署2025年工作目標與重點任務。他指出，2025年，醫(yī)院要圍繞“一條主線”、緊盯“一個目標”，開展“十大任務”的工作思路，以準備創(chuàng)建“三甲”為契機，推進醫(yī)院精細化管理，落實學科建設規(guī)劃，提升醫(yī)院整體服務水平。

會議對2024年度35名優(yōu)秀員工及5個優(yōu)秀集體進行了表彰，激勵全體員工在新的一年里繼續(xù)拼搏，再創(chuàng)佳績。普外科醫(yī)生盧志平作為優(yōu)秀員工代表發(fā)言，分享在工作中的成長與收獲，激勵大家為守護患者的健康全力以赴。

會上，公司總經(jīng)理李紅丁與川投西昌醫(yī)院院長金鴻分別簽訂醫(yī)院經(jīng)營責任書和安全目標責任書，進一步明確了醫(yī)院管理層的責任與使命。

賈星對公司、醫(yī)院過去取得的成績給予了充分肯定，并對未來發(fā)展提出了殷切期望和寶貴建議。他表示，要強化黨建引領(lǐng)，立足攀西區(qū)域增強發(fā)展信心，鞏固當下取得的成果，進一步提質(zhì)增效、提高水平，進一步厘清發(fā)展思路，構(gòu)建新的戰(zhàn)略格局，不斷放大提升醫(yī)院的新質(zhì)生產(chǎn)力，爭創(chuàng)攀西區(qū)域、省內(nèi)一流的標桿醫(yī)院。

蒲軍總結(jié)發(fā)言，她指出：2025年要按照產(chǎn)業(yè)集團“能力作風提升年”任務要求，聚焦醫(yī)康養(yǎng)主責主業(yè)，謀劃新思路、挖掘深層次問題，具體要求是圍繞營收和創(chuàng)三甲“兩個目標”、加強公司和醫(yī)院運營發(fā)展兩個建設、抓好以下五項重點工作：

一是抓好黨建工作。深化黨支部標準化規(guī)范化建設，夯實黨建品牌內(nèi)涵，提升工會工作質(zhì)效，推進團青工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司及醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

二是抓好安全管理。持續(xù)推進 “平安醫(yī)院” 建設，保障醫(yī)院安全運營?？剖抑魅温鋵嶀t(yī)療安全管理職責，強化風險防控；全院醫(yī)務人員加強 “三基” 培訓考核，規(guī)范診療行為，落實醫(yī)療核心制度，提升醫(yī)療質(zhì)量。重點加強項目建設安全管理，管控高危大工程，確保安全生產(chǎn)零事故。完善制度流程，加大執(zhí)行力度，保障公司資金安全。

三是抓好人才隊伍建設。加強人才招引，與知名醫(yī)科大學合作、線上招聘、柔性引進人才。堅持 “人才興企 人才興院” 戰(zhàn)略，加大人才培育力度，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，優(yōu)化培訓體系，創(chuàng)新培訓方式，培養(yǎng)核心人才隊伍。推進薪酬績效改革，建立動態(tài)管理機制，激發(fā)員工積極性。推動崗位 “能上能下”，營造良好人才氛圍，增強員工 “主人翁” 意識，助力醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

四是抓好合規(guī)管理。完善合規(guī)管理體系，更新合規(guī)制度，確保與法規(guī)及公司實際相符。建立風險監(jiān)測機制，定期評估業(yè)務活動，對工程建設、招投標等重點領(lǐng)域開展自查。加強合同審核監(jiān)督，審查立項、決策、采購程序的合規(guī)性。

五是抓好黨風廉潔建設。糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務不正之風，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位監(jiān)督，強化廉潔文化建設，提升醫(yī)務人員廉潔自律意識。強化執(zhí)紀問責，嚴肅查處問題，以典型案例開展警示教育，營造風清氣正氛圍。

川投西昌大健康公司、川投西昌醫(yī)院領(lǐng)導班子、相關(guān)部門負責人、部分職工共計200余人參加會議。