為全面完成2019年落地項目的建設(shè)任務(wù)，助力集團(tuán)公司實現(xiàn)“1931”全年工作目標(biāo),近日，川投西昌大健康公司、川投涼山公司董事長魯洪斌組織兩公司各部門負(fù)責(zé)人逐個審閱2019年項目周工作計劃和各部門周工作計劃。

會上，魯洪斌董事長、財務(wù)負(fù)責(zé)人楊利認(rèn)真聽取各部門的周工作計劃編制思路、工作推進(jìn)思路、各周主要工作介紹、工作中可能遇到的困難和解決方案、需要公司提供的協(xié)助等方面的匯報，并一一進(jìn)行點評，提出修改意見。魯洪斌董事長強調(diào)，一是各部門的周工作計劃一定要與項目推進(jìn)進(jìn)度緊密結(jié)合，各部門之間要互相配合，不能單打獨斗；二是周計劃要盡量細(xì)化、量化；三是項工作推進(jìn)一定要嚴(yán)格依法依規(guī)進(jìn)行，兼顧質(zhì)量、效率與成本；四是周計劃落實情況將作為今年考核的重點指標(biāo)之一。

魯洪斌要求兩個公司人員根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、項目推進(jìn)整體要求增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，提前規(guī)劃、思考業(yè)務(wù)，編制2019年項目工作和部門工作月度工作計劃，并分解為周計劃。層層抓落實，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“集成表”。