11月25日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志一行到川投西昌醫(yī)院項目和健康學(xué)府（朗悅府）項目實地走訪調(diào)研，聽取項目投資建設(shè)推進(jìn)情況匯報，并對項目建設(shè)工作作出重要指示。西昌大健康公司全體班子成員陪同調(diào)研。

25日上午，李文志總經(jīng)理一行來到川投西昌醫(yī)院項目和健康學(xué)府（朗悅府）項目，實地檢查項目開發(fā)建設(shè)推進(jìn)情況，詳細(xì)了解“奮戰(zhàn)80天”活動、醫(yī)院運營籌備、地產(chǎn)銷售等工作開展情況。

李文志總經(jīng)理強調(diào)：一要抓好醫(yī)院項目建設(shè)，確保符合醫(yī)院定位。要科學(xué)統(tǒng)籌抓好“降本控投”與項目建設(shè)，既要保證工程進(jìn)度和質(zhì)量安全，又要出品牌、出形象、出效益，確保工程建設(shè)專業(yè)性、連續(xù)性，同時，要提前謀劃醫(yī)院設(shè)備設(shè)施購置和費用安排，確保醫(yī)院建成滿足運營需求。二要抓好醫(yī)院運營籌備，打響省企合作品牌。要依托省醫(yī)院品牌、技術(shù)、管理等資源優(yōu)勢，科學(xué)籌備醫(yī)院開診運營，緊緊圍繞“談、進(jìn)、管”抓實抓細(xì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將醫(yī)院“建設(shè)好、運營好、服務(wù)好”，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。三要抓好房地產(chǎn)開發(fā)，算好項目經(jīng)濟帳。營銷團隊的效益要與收入績效掛鉤，要建立“能上能下、能進(jìn)能出”的市場化用人機制，科學(xué)制定營銷計劃，算好經(jīng)濟帳，加快去化周期。同時，要繼續(xù)向西昌市爭取土地資源配置支持。四要抓好自身建設(shè)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗不足。西昌大健康公司領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，對表對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，定期開展總結(jié)提升，勇于發(fā)現(xiàn)自身問題和短板，敢于正視差距和不足，以問題為導(dǎo)向，以整改促提升。

調(diào)研期間，李文志總經(jīng)理還參加了在西昌市召開的“國企入涼”第九次聯(lián)席會暨基建設(shè)備捐贈儀式。